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26.11.2012 d
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is EL DIARIO DE NEGOCIOS DE CHILE:
el 17 de octubre de 1978
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Me Próximo Año DAC Beacheroft | Cuenoslideranen. Es
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Muy Positivo Para Aumento de 4 4
Hacer Negocios Inversiones o oe pescado
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Gerente general de Consultor de .
Empresas Tattersall. DAC Beachcroft Chile.
Acciones (% Var. semanal)
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Rebrisa-A. + 17,39% [Fasa – 15,97%
Madeco + 14,06% – |Salfacor – 12,70%
Enjoy + 877% [Forus – 9,09%
ERE 5 Cueca al 6% en 2013
Cruzados + 7,51%
De visita en muestro país, el profesor de Finanzas del Babson College de Massachusetts conversó con
ESTRATEGIA respecto a los desafíos de Chile, Europa y EE.UU. (Pág.9)
JOHN EDMUNDS :
INVERSIONES POR MAS DE US$20.000 MILLONES
a EaRE 2 o Oro
Cuentas Nacionales: 12012: El Año |
¿De Más a Menos? Pág.) de las Small Caps
JORGE DESORMEAUX (Pág.34)
Proximo [Po Aj Altos Márgenes
A a de Interés:
and La Gran Deuda
Economista y ex vicepresidente | Con las Pymes Ed cn
á del Banco Central.
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18 Ambito Empresarial wx
El gerente general de
Empresas Tattersall, que
cumplirá 100 años el
próximo ejercicio, afirmó
que preparan su arribo
a Colombia y
eventualmente a otros
países de la región,
además de reforzar su
cobertura a nivel nacional.
on utilidades (US$9
millones) y ventas
(US$240 millones)
históricas al tercer trimestre
de 2012, Empresas Tattersall,
liderada por la familia Bóttig-
ger, se apresta a celebrar el
2013 sus 100 años de vida. Y
en esta dirección, el gerente
general de la compañía, Jorge
Rodríguez, destaca que el
próximo año se viene mejor,
para lo cual están
my tos de cre-
cimiento, tanto en Chile como
el exterior.
-¿Cómo evalúa los
resultados de la empresa al
tercer trimestre, los que
anotan un alza de 47%?
-A septiembre vamos con
una tendencia muy positiva
to del año pasado, que
ya había sido histórico. Lo
3) CELEBRACION. “Más que un plan específico de inversiones por nuestro aniversario,
ESTRATEG
EL DIARIO DE NEGOCIOS DE CHILE:
LA
e
Lunes 26 de noviembre de 2012
JORGE RODRIGUEZ
El 2013 También Será
Muy Positivo Para
ción de los 100 años”, comentó Rodríguez.
cio agrícola pues la venta de
ganado está repuntando, y los
agroinsumos-, que nos había
costado levantarlo, pero ahora
está con cifras positivas.
-¿Cómo se compone la
torta de ingresos de la com-
más importante es que el pañía
ha sido bueno en
todas las áreas de negocios de
Tattersall.
-En 2011 la facturación
se ubicó en torno a.los
US$270 millones, conside-
rando que al tercer trimes-
tre presenta un alza de
23%, ¿cuánto piensan
irla este año?
-Estimamos un creci-
miento del orden de 20% res-
pecto del año pasado.
-¿Y cómo se origina este tiene
ento?
-Una causa es la buena
tendencia de nuestra principal
compañía, Leasing Tattersall,
que tiene que ver con arrien-
dos de flotas y rent a car.
También está muy bien el
área de venta y arriendo de
maquinarias, a lo que se agre-
ga la recuperación del nego-
LO QUIERES?…
-En tomo a dos tercios de
los ingresos provienen de los
negocios que apuntan a
empresas 0 a. indus-
triales, como el arriendo de
flotas y maquinaria, y un ter-
cio está en el área agrícola.
Hay negocios transversales,
como el remate de exceden-
tes, que se vincula a empresas
y agrícola, y con eso me refie-
To a Bantattersall.
cun empleados
5 ñía?
-Más de 1.300.
-¿Cómo están posicio-
nados en el negocio de los
remates?
-Para nosotros histórica-
“mente ha sido un negocio tra-
dicional, en el que somos un
actor relevante. Desde hace
un par de años tenemos una
estrategia para recuperar parte
ONIS
III ESA
IE
92 F: 381 369)
del mercado.
-¿Y qué
participación
de mercado
tienen?
-No hay
cifras exactas,
mirándol
Entorno
negocios
pero lo
desde la parte
publicitaria
diría que somos
el segundo avi-
sador.
como el
Lo QUE VIENE
-¿Qué planes tienen
para el 2013, ii
que cumplen 100 años?
-Más que un plan especí-
fico de inversiones por nues-
tro aniversario, tenemos pro-
yectos que coinciden con la
celebración de los 100 años.
Estamos explorando la posi-
bilidad de llegar a un par de
países más, como Colombia,
y reforzar muestra presencia
en Perú.
mos la red de Tattersall Cen-
ter en Chile. >
-¿Cuánto invirtieron
de los ingresos
provienen de los
a empresas o a
mercados industriales,
flotas y maquinaria, y
un tercio está en el
área agrícola. y
a dos tercios “Ste ejerce
cio?
-Unos
US$15 mil-
Jones.
-Y el
próximo…
-Será
una cifra un
poco supe-
rior.
-Los
negocios en
Argentina
Perú,
¿han tenido
un buen desarrollo?
-En Perú, en el negocio
de , estamos hace 12
años, y nos ha ido bastante
bien. Y en Argentina, a pesar
de todos los problemas que
tiene el país, el ganado ha
tenido buenos precios, y
general el negocio está bas-
tante bien.
– ¿Tienen planes para
nuevos negocios?
-Tattersall definió com:
estrategia estar en los nego-
cios en los que tenga expe-
riencia, y donde tengamos
que apuntan
arriendo de
tenemos proyectos que coinciden con la celebra-
ventajas comparativas, y
desde esa Óptica estamos
apostando por desarrollar
líneas en que estemos posi-
cionados. Es decir, queremos
potenciar la cartera en el sec-
tor agrícola y empresas.
Cuma Economico
-¿Cómo evalúa el
desempeño de la economía
y el entorno para hacer
los?
-ZLa economía está muy
bien, y los números así lo rati-
fican. Estos años han sido de
crecimientos interesantes
Chile y, obvi os negocios
también se origina en estar
inmersos en un desempeño
económico estable y de desa-
rrollo hacia adelante.
-¿En qué aspectos de
sus ios notan el fuerte
aumento que exhibe la
demanda interna?
-Una parte de nuestros
negocios apunta a sectores
como la minería y el forestal,
que se vinculan al arriendo de
flotas y la maquinaria, los que
APURATE
NO ERES EL ÚNICO.
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-AIREACONDICIONADO
– INMOVILIZADOR
-DOBLE AIRBAG
– NEBLINEROS
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MALOS. 0180]
están mostrando una deman-
da importante.
–¿Qué tasas de creci-
ds ?
-Si la economía crece al
5%, estos negocios lo hacen
al 10% 015%.
-Considerando que
ustedes firman contratos
con anticipación, ¿cómo ven
el próximo año?
-Lo vemos bien. No
vemos factores que produz-
can un cambio respecto de lo
que hay ahora. Los mercados
que estamos atendiendo los
visualizamos positivamente,
salvo algunos detalles en el
sector agrícola por el tema del
tipo de cambio, que preocupa
al sector exportador. Eso sería
una pequeña nube.
Neocios LIDERES
-El arriendo de vehícu-
los, ¿cómo se está compor-
tando?
-AMí hay dos negocios.
El de flotas con el leasing
operativo que ha venido cre-
ciendo en los últimos años,
en parte porque las empresas
no quieren desviar recursos
en áreas que no son su nego-
cio principal, lo que está sos-
teniendo una demanda rele-
vante. En el rent a car, el cre-
cimiento viene por las empre-
sas, producto de que hay
muchos viajes de negocios, y
también por la expansión del
turismo.
-¿Qué participación de
mercado ti es
-En rent a car estamos
como líderes del mercado,
pues somos la red más exten-
sa de cobertura y con la flota
más amplia. En todo caso, no
hay estadísticas muy exactas.
para En leasing operativo estamos
dentro del grupo de los gran-
des, pero no somos el mayor.
-¿Y en el negocio agrí-
cola?
-Somos los número uno
en transacciones de ganado.
Habíamos perdido un poco
de participación de mercado
en la zona sur, pero la esta-
mos recuperando. Tenemos
una cuota de mercado en
torno al 30%.
-¿Qué volumen de
negocios genera?
-En agroinsumos unos
US$100 millones. En ganado
sólo s en nuestros
estados de resultados la
comisión, pero el volumen de
compraventa oscila entre
$100 mil y $120 mil millones
anuales. La comisión prome-
dio es entre 5% a 6%, por lo
que para nosotros quedan
como US$12 millones.
Link al archivo en CMFChile: https://www.cmfchile.cl/sitio/aplic/serdoc/ver_sgd.php?s567=791b4255e43d4e1f1ec928f626063636VFdwQmVFMXFSWGhOUkVVeFRWUkZlVTUzUFQwPQ==&secuencia=-1&t=1682366909
